开心每一天

公司开早会怎么带动气氛,经理说要讲一个笑话?

  你可以拿同事来说说,觉得他们是不是没精神。那你就可以说说昨晚是不是没有回家睡觉啊,反正你说一些让他们都觉得能笑的。这样就不要担心没气氛了。

  如何做好早会:

  1.早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。

  2.早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。

  3.早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容。

  4.要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

  5.早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。

  你可以拿同事来说说,觉得他们是不是没精神。那你就可以说说昨晚是不是没有回家睡觉啊,反正你说一些让他们都觉得能笑的。这样就不要担心没气氛了。

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