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中国有以《弟子规》作为企业文化的公司,你怎么看这样的企业文化?

  以《弟子规》作为企业文化,我个人感觉有点儿搞笑的意思。

  这企业也过于投机取巧,根本没深入挖掘本企业的文化内涵。

  企业文化可以借鉴国学的深邃,但绝不能奉行拿来主义。

  没有与企业自身特点相融合的企业文化,不会具有长期影响力,更不能提振员工的士气,凝聚不了人心。

  具体原因如下:

  首先,《弟子规》是劝诫人的行为规范,面众较广,要求宽泛,与企业本身特点结合不紧密,联系不密切,员工代入感不强。

  广而告之的约束条款,如何能深入企业员工的内心?更谈不上发挥企业文化的凝聚力与创造力。

  员工的认同感相当薄弱,无鲜明的自身特点,无别具一格的优势,刨除偷懒的原因之外,只能说作秀的成分居多。

  其次,“《弟子规》是人们的生活规范,依据至圣先师孔子的教诲编写而成,教导学生为人处世的规范,达到与经典同行为友目的。”

  《弟子规》,直白的道理,简单的三字经,相信我们可以学明白、弄清楚。为人处世没有问题了,可这种文化宣扬的是儒家文化,对企业的发展会带来更好的收益吗?

  先做人,后做事,没有问题。做好人之后,谁能确保事情一定会做到位?好人办错事的情况,在现实生活中存在很多鲜活例子。

  做人好,不见得做事就佳。

  最后,个人建议还是将《弟子规》中的精华提炼出来,充分融合本企业的特点和发展理念,揉进去本企业员工的精气神,精炼出具有本企业独具特色的企业文化。

  既可以提升企业文化的层次,又可以发挥企业文化的真正实效。

  用文化引领职工,激励职工:

  凝聚人心,奋发图强。努力拼搏,再铸辉煌。

  以《弟子规》作为企业文化,未尝不可。任何企业,都要以人为本,而《弟子规》正是教育怎样做人做事,俗话说:“先做人,后做事。”企业教育好了员工,才能立于不败之地。

   《弟子规》总叙就概括了其主要思想: 孝敬父母、友爱兄弟姊妹,谨言慎行、信守承诺。博爱大众,亲近有仁德的人。学好自己的思想道德之后,有多余精力,就应该多学多问。

  德国,日本等国家为什么有那么多的百年企业,中国却很少,就是因为缺少企业文化。日本尽然还有上千年的企业,如:建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于公元717年的旅馆“千年古汤”等等,它们的寿命都在1000年以上。全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多。

  而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居和1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。

  要想让一个企业长寿,就得有诚信、工匠精神、耐得住寂寞的坚守等等商业里一些最普世的价值。这些都是要人完成的,没有能教育好人的企业文化,员工怎么能耐得住寂寞,具有诚信、工匠的精神,使企业长命百岁呢。

  如果一个企业不重视对人的教育,员工只知道干活拿工资,觉得自己与企业就是雇佣关系。也许企业会有加薪、资金制度,提高员工的积极性。如果有企业出更高薪资,他就会跳槽,这样企业还有生机吗?还能长寿吗?这就是企业文化不好造成的后果。

  《弟子规》作企业文化,也许是一个好的选择。企业从上到下都能学会贯通《弟子规》,使每一个人都能认识到自己就是企业的一份子,企业就是自己的 家。那么别的企业出再高的薪资,他也不会跳槽。因为《弟子规》,他懂得信守承诺,仁德有爱。人人爱企业,企业发展更好,对自己有百利而无一害。

  对于国学文化,取其精华去其糟粕,也要看贯彻和落实的如何!

  很好。我是五十岁才翻过《弟子规》的,深为其文化内涵所震憾,也为国学之深邃幽远具体实在所感染。真正的教书育人应从弟子规开始。她作为企业文化的精髓,一定能凝聚人心,树立形象,人旺财旺事业旺,不发展是不可能的。

  《弟子规》以通俗的文字、三字韵的形式阐述了学习的重要、做人的道理以及待人接物的礼貌常识等等。公司如果汲取其精华,把其做为企业文化,对员工深入培训,一定会对组织建设及人际和谐、员工明事理、讲尊重、尊法规等方面起到很大的思想凝聚作用,对建设聚心聚力的企业环境有很大的促进作用;员工明理规,知行合一,会对推动企业的管理提升起到拉动作用。顺便说一下,我们企业就是把《弟子规》诵读,做为早会的一部分。衷心希望你们企业能坚持。

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